Blog
Zonder verandering geen toekomst
Anders Kijken is meer zien. De toekomst bepaalt de waarde van de organisatie. De toekomst is niets anders dan de som van het heden plus de te verwachten veranderingen. De meeste mensen en organisaties staan niet zo te springen om veranderingen. Het liefst willen ze een oneindig heden. Wij hebben echter veranderingen hard nodig, anders…
> Lees verder
Anders Denken is het denken in reële opties voor je onderneming
Anders Denken gaat om conceptuele verbeeldingskracht. Denken is handelen, dat blijkt al uit hoe onze hersenen werken. Quantum mechanica stelt dat denken alleen al de omgeving verandert. Kijken en Denken zijn essentiële activiteiten. Kijken en Denken zijn altijd gekleurd. Een belangrijke vraag is of objectiviteit wel bestaat. Misschien komt inlevingsvermogen daar het dichtst bij. Anders…
> Lees verder
De lange reis van winst-denken naar betekenis-denken
Mogelijkheden omzetten in reële (groei)opties is één. Het vraagt een goede strategie om de onderstroom in de gewenste richting te veranderen. Strategie is een beetje in het verdomhoekje gekomen. De wereld om ons heen verandert toch zo snel, wordt ons van alle kanten verteld, dat het geen zin heeft om aan strategievorming te doen. De…
> Lees verder
Onzekerheid stuurt de energie in een onderneming
Strategievorming (Anders Kijken, Anders Denken, Anders Creëren) en strategie-uitvoering (Anders Doen, Anders Praten) moeten weer bovenaan de agenda bij de leiding. Het vraagt ambitie, moed en creativiteit maar ook zelfkennis, zelfvertrouwen en reflectie op eigen mens- en wereldbeeld. Zelfkennis en zelfvertrouwen zijn meestal wel aanwezig, echter het besef vanuit welke persoonlijke en wereldse paradigma’s gehandeld…
> Lees verder
Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden
Vertrouwen is een belangrijk ‘productiemiddel’. In essentie gaat het om het in beweging krijgen van mensen, zowel intern als extern. De functies verkoop en marketing gaan steeds meer samen en iedere medewerker is eigenlijk ook marketeer, verkoper en serviceverlener. Samenwerken zonder vertrouwen is als een doodlopende weg. De weg dient via relatie naar transactie te…
> Lees verder
Niet de sterkste onderneming overleeft, maar de meest adaptieve
Een onderneming is ingebed in de samenleving. Ze maakt onderdeel uit van een complex ecosysteem en is zelf een complex ecosysteem. De wereld verandert en volgens vele steeds sneller. Een lange tijd was het verleden van de mens maar een saaie bedoening. Er gebeurde bar weinig behalve het wisselen van de seizoenen. Veel dingen overkwamen…
> Lees verder